Сколково и Клуб строителей: инновации в девелопменте

Фонд «Сколково» (Группа ВЭБ.РФ) и Клуб строителей Московской школы управления «Сколково» договорились объединить усилия для внедрения инноваций в девелопмент. На профессиональной сессии девелоперы, строители и архитекторы обсудили, какие технологические решения помогают сохранять эффективность проектов в условиях высокой стоимости финансирования и растущих требований к качеству городской среды.

Главное: отраслевая программа «Сколково.Пульсар» Build UP собрала в 2026 году более 700 проектов, а за 8 лет работы через неё прошло свыше 5000 разработок — из них внедрено более 150 решений, и ежегодно в работу запускается 20-30 новых технологий.

Актуальность материала — 31 июля 2026 года. Профессиональная сессия и договорённость сторон состоялись в июне 2026 года. Ниже — что было заявлено тогда и как отраслевая программа отработала следующий месяц.

О чём договорились Фонд и Клуб строителей

Модератором обсуждения выступил Юрий Хаханов, директор по городским и строительным технологиям Фонда «Сколково». Он акцентировал внимание на том, что инновации сегодня работают на всех этапах девелоперского цикла — от выбора участка и проектирования до строительства, эксплуатации и продаж.

По итогам дискуссии Фонд «Сколково» и Клуб строителей МШУ «Сколково» договорились развивать взаимодействие: обмениваться практиками и вместе искать решения, повышающие эффективность отрасли.

Build UP: цифры отраслевой программы «Сколково.Пульсар»

Отраслевая программа для строительной отрасли Build UP — часть линейки «Сколково.Пульсар». Она собирает технологические команды под задачи конкретной отрасли и доводит решения до внедрения у заказчика.

Как отметил Юрий Хаханов, поддержка девелоперов распространяется на стройплощадки, проектирование, эксплуатацию и ИТ-инфраструктуру — такой широкий охват отличает отраслевую программу от точечных грантов на отдельные технологии: команда получает канал внедрения сразу на нескольких стадиях девелоперского цикла, а не только финансирование разработки.

Приоритеты: ИИ и роботизация в строительстве

Отдельный блок обсуждения был посвящён технологиям, которые сегодня наиболее востребованы рынком: искусственный интеллект, уже применяемый на разных этапах девелоперского процесса, и роботизация строительных работ. Доля цифровых проектов растёт, а технологии ИИ переходят из экспериментов в практику. В качестве примера Юрий Хаханов привёл демонстрационный день строительной робототехники «Галс-Девелопмент», где решения тестировались непосредственно на действующей стройплощадке.

Конкретные кейсы: ошибки, которые стоят дорого, и решения, которые работают

• Виктория Костикова (член правления по развитию Alias Group) назвала три самые дорогие ошибки девелопера: при выборе продукта и построении бизнес-модели, в оценке сроков получения разрешения на строительство и при отсутствии инвестиционного взгляда на проект.
• Виктор Сальников (директор «ИнПАД», участник Сколково) рассказал о применении ПО UrbanSketch для автоматического градостроительного анализа, расчёта обеспеченности инфраструктурой и генерации вариантов застройки — это заметно сокращает сроки проектирования.
• Андрей Елисеев (учредитель Insolver) отметил, что в основе сильного проекта лежат человекоцентричность и гарантия исполнения контракта.
• Евгений Хомутовский (собственник «Архитектор Групп») указал на необходимость закрепить процедуры исполнения обязательств участников проекта на законодательном уровне.
• Василий Иваныш (учредитель «ИТС») подчеркнул, что при дорогих деньгах и сжатых сроках эффективные решения рождаются в открытом диалоге проектировщиков, инженеров и строителей.
• Артём Локтюхов (соучредитель «Экорост») показал подход к производству кровельных субстратов для стилобатов и зелёных крыш, обеспечивающий девелоперов и генподрядчиков нужными объёмами в сжатые сроки.

Показательно, что среди шести приведённых кейсов только один участник (Виктор Сальников, «ИнПАД») формально является резидентом «Сколково» — остальные представляют независимые компании рынка недвижимости и смежных отраслей. Это говорит о том, что площадка Клуба строителей собирает не только резидентов экосистемы, а широкий срез действующих девелоперов и подрядчиков.

Какие инновационные продукты «Сколково» доходят до стройплощадки

Словосочетание «инновационные продукты в Сколково» звучит расплывчато, пока не разложить его на конкретные группы. В терминологии проекта инновационный продукт — это результат исследовательской деятельности, доведённый до коммерческого применения, а не любое решение компании с офисом в иннограде. Применительно к девелопменту такие продукты распределяются по этапам цикла.

Важная оговорка про терминологию. Инновационный продукт в проекте — это то, что создано или доработано компанией после получения статуса участника и связано с заявленным проектом. Перепродажа готового чужого решения под маркой участника таким продуктом не считается, и при проверке результатов интеллектуальной деятельности разница становится существенной. Девелоперу это тоже полезно знать: если поставщик ссылается на статус участника, уместно уточнить, относится ли предлагаемое решение к его проекту или продаётся отдельно от него.

Из 150 с лишним внедрённых решений программы значительная часть приходится именно на проектирование и эксплуатацию — этапы, где эффект считается быстрее, чем на самой стройке. Это объясняет, почему пилоты чаще стартуют не с роботизации, а с цифровых инструментов: их проще встроить в существующие процессы и измерить.

Для технологической команды, которая рассчитывает выйти на стройку через экосистему, в 2026 году добавились требования, не связанные со стройкой напрямую. Новая редакция правил проекта действует с 23 января 2026 года: непрофильные доходы участника ограничены долей не более 30%, переходный период для действующих участников истёк 23 июля 2026 года, к той же дате истёк срок приведения основного вида деятельности к классу 72 ОКВЭД. Базовая ставка НДС с 1 января 2026 года — 22%, и освобождение по статье 145.1 Налогового кодекса заметно влияет на цену для генподрядчика. А по закону № 425-ФЗ от 28 ноября 2025 года статус участника не совмещается с ИТ-льготами, что важно для proptech-команд, у которых продукт по сути программный.

Что это значит для строительного бизнеса

Для девелоперов и строительных компаний это сотрудничество — возможность быстрее находить и проверять решения в ключевых областях: проектирование, строительство, эксплуатация, ИТ-инфраструктура. Для технологических команд и участников программ «Сколково.Пульсар» это расширение контактов с потенциальными заказчиками и ускорение пути от разработки до внедрения.

Как девелоперу или технологической команде попасть в орбиту программы

Формат отбора Build UP отличается от классического питча инвесторам: технологическая команда попадает в программу не под абстрактную идею, а под конкретный запрос девелопера или строительной компании, уже готовой протестировать решение на реальном объекте. Это снижает для заказчика риск внедрения непроверенной технологии — прежде чем распространять решение на весь портфель проектов, компания видит его работу на одной площадке, в реальных условиях стройки или эксплуатации.

Девелоперам, которые сталкиваются с типовыми проблемами — рост себестоимости, срывы сроков согласований, нехватка данных для градостроительного анализа, — стоит получить консультацию по подбору уже готовых, апробированных решений из портфеля программы: 150+ внедрённых технологий закрывают значительную часть типовых задач цикла, и зачастую дешевле адаптировать существующее решение, чем заказывать разработку с нуля.

Почему такой альянс появился именно сейчас

Стоимость проектного финансирования в девелопменте остаётся высокой уже несколько лет, а требования к качеству городской среды со стороны покупателей и муниципалитетов растут одновременно — в этой связке классические способы экономии (сокращение материалов, упрощение решений) работают хуже, чем раньше, потому что снижают конкурентоспособность проекта на рынке. Технологические решения — от автоматизации градостроительного анализа до роботизации отдельных строительных процессов — становятся способом снижать издержки без потери качества, а не альтернативой качеству.

Что было дальше: сезон Build UP 2026

Договорённость Фонда и Клуба строителей пришлась на середину рабочего цикла программы, поэтому проверить её на практике можно по тому, как прошёл сам отбор. Восьмой сезон Build UP к концу июля 2026 года выглядел так.

Отбор в 2026 году шёл по четырём направлениям: проектирование, строительство, эксплуатация и поддержка продаж. Партнёрами сезона выступили девелоперские и строительные компании, включая «Галс-Девелопмент», Upside Development, ГК ФСК, ГК «Основа», Setl Group, LEGENDA, группу «Голос», «Седрус» и «Мостострой-11» с треком инфраструктурного строительства. Программу поддерживают Минстрой России, Правительство Москвы и Московский инновационный кластер. Совокупный экономический эффект от внедрений за годы работы программы Фонд оценивает более чем в 10 млрд рублей.

Что из этого следует по существу договорённости с Клубом строителей: отдельного публичного отчёта о совместных проектах Фонда и Клуба к концу июля 2026 года не появилось. Стороны заявили о развитии взаимодействия — обмене практиками и совместном поиске решений, — и подтвердить конкретные результаты этого альянса по открытым источникам пока нельзя. Работающий и проверяемый канал внедрения на сегодня один: сам отбор Build UP с его датами и составом партнёров.

Вопросы и ответы

О чём договорились Фонд «Сколково» и Клуб строителей МШУ «Сколково»?

О развитии взаимодействия: обмене практиками и совместном поиске решений, повышающих эффективность девелоперских и строительных проектов.

Что такое Build UP и каковы её результаты?

Это отраслевая программа «Сколково.Пульсар» для строительной отрасли. В 2026 году она собрала более 700 проектов; за восемь лет через неё прошло более 5000 разработок. Внедрено свыше 150 решений, ежегодно запускается 20-30 технологий.

Какие технологии в фокусе рынка?

Искусственный интеллект, уже применяемый на разных этапах девелоперского процесса, и роботизация строительных работ.

Какие ошибки девелоперов назвали участники?

Среди самых дорогих ошибок: неверный выбор продукта и бизнес-модели, недооценка сроков получения разрешения на строительство и отсутствие инвестиционного взгляда на проект.

Какие инновационные продукты «Сколково» доходят до стройплощадки?

Решения распределяются по этапам девелоперского цикла: автоматический градостроительный анализ и ИИ-инструменты проектирования, строительная робототехника и цифровой контроль хода работ, новые материалы и инженерные решения, системы эксплуатации объектов и городской среды, автоматизация поддержки продаж. Быстрее всего внедряются цифровые инструменты проектирования и эксплуатации: их проще встроить в существующие процессы и измерить эффект.

Чем закончился совместный сезон Build UP в 2026 году?

Приём заявок завершился 18 мая 2026 года и собрал более 700 проектов, 5 июля по итогам заочной оценки отобрали 100 из них, 13 июля прошёл очный отбор, а 15 июля стартовала программа для 50 лучших. Демо-день с показом решений потенциальным заказчикам запланирован на 15 ноября 2026 года. Отбор шёл по четырём направлениям: проектирование, строительство, эксплуатация и поддержка продаж.

Что представляет собой Клуб строителей МШУ «Сколково»

Клуб строителей это сообщество руководителей и собственников строительных и девелоперских компаний, окончивших программы Московской школы управления «Сколково». В него входит более 400 участников, среди которых топ-менеджеры и владельцы ПИК, Stone, «Мастерс План», ГАЛС, Upside Development и MR Group. Выпускники приходят в клуб с программ EMBA, MBA, PRACTICUM, CDTO и Startup Academy.

Задача сообщества сформировать условия для сотрудничества игроков рынка и продвигать инициативы и инновации в строительстве, девелопменте и управлении недвижимостью. Клуб опирается на выпускников школы и их компании, поэтому объединяет не разрозненных участников, а действующих лидеров отрасли, чьи решения затрагивают крупные объёмы жилой и коммерческой застройки.

Стоит различать два «Сколково». Клуб строителей работает при бизнес-школе МШУ «Сколково», тогда как отраслевую программу Build UP ведёт Фонд «Сколково» из Группы ВЭБ.РФ. Это две самостоятельные организации с общим названием, и договорённость об инновациях в девелопменте соединяет именно их, то есть технологическую площадку Фонда и предпринимательское сообщество школы.

Как связаны строительство и «Сколково»?

Строительное направление в экосистеме Фонда «Сколково» ведёт отраслевая программа Build UP линейки «Сколково.Пульсар», а городскими и строительными технологиями занимается профильное подразделение Фонда под руководством Юрия Хаханова. Вместе с Клубом строителей МШУ «Сколково» это даёт девелоперам площадку, где технологические команды и застройщики находят и тестируют решения для стройки, проектирования и эксплуатации на реальных объектах. Как устроен сам инноград и его застройка, разобрано в материале о Сколково как городе будущего.

Источники

• Сколково: договорённость Фонда и Клуба строителей, цифры Build UP, цитата Юрия Хаханова, кейсы участников сессии.
• Сколково: сроки приёма заявок Build UP 2026, четыре направления отбора, состав партнёров сезона, накопленный экономический эффект программы.
• Build UP: официальный сайт отраслевого акселератора — этапы отбора 2026 года и дата демо-дня.