Фонд «Сколково» представил новую модель работы с корпорациями — платформу «Сколково.Пульсар», систему сопровождения корпоративного технологического спроса. Презентация состоялась 28–29 мая 2026 года на Startup Village. Ключевое отличие от прежнего подхода: фонд теперь официально позиционирует себя не только как площадку для стартапов, но и как технологического партнёра крупного бизнеса, разделяющего с корпорацией расходы на внедрение конкретных решений.
Главное: в модели «Пульсара» расходы на акселерацию, запуск пилота и доращивание проекта делятся между заказчиком и фондом поровну — корпорация оплачивает половину стоимости, вторую половину финансирует «Сколково». По словам заместителя председателя правления фонда Алексея Паршикова, в 2025 году по этой модели уже проведено 9 акселераторов, зарегистрировано свыше 2600 заявок, 132 проекта перешли на стадию внедрения, а 36 победителей получили минигранты на сумму 365,9 млн рублей.
Три составляющие каждой отраслевой программы
| Компонент | Содержание |
|---|---|
| Анализ отраслевого спроса | Изучение реальных технологических потребностей конкретной отрасли до старта акселерации |
| Акселерация под задачи заказчика | Подготовка решений стартапов именно под сформулированные корпорацией задачи, а не абстрактную демонстрацию технологии |
| Софинансирование внедрения | Совместное финансирование пилота и доращивания проекта фондом и корпорацией в равных долях |
Структура «сначала спрос, потом акселерация, потом софинансирование» решает проблему, характерную для многих институтов поддержки стартапов: разрыв между эффектной презентацией технологии на публичном мероприятии и реальным промышленным внедрением. Софинансирование пилота фондом снижает для корпорации финансовый риск первого шага, а формулировка задачи заказчиком заранее снижает для стартапа риск разработки решения, которое в итоге никому не нужно.
Отраслевые направления программы
«Сколково.Пульсар» охватывает десять отраслевых направлений: строительство и девелопмент, искусственный интеллект, роботизация, новые зелёные технологии, энергетика, платформенная экономика, нефтегазовая отрасль, полимерные технологии и отдельное международное направление сотрудничества с Китаем. Такой охват отражает попытку фонда закрыть технологический спрос сразу в нескольких капиталоёмких отраслях, где крупные корпорации традиционно медленнее внедряют инновации по сравнению с сегментом малого и среднего технологического бизнеса.
Что показали результаты 2025 года
Приведённые Паршиковым цифры позволяют оценить реальную конверсию модели: из более чем 2600 поданных заявок 132 проекта дошли до стадии внедрения — это чуть более 5% от общего числа заявок, что типично для акселерационных программ с высоким конкурсом отбора. Минигранты на сумму 365,9 млн рублей получили 36 победителей — в среднем чуть более 10 млн рублей на проект, что сопоставимо с бюджетом раннего пилотного внедрения технологического решения в промышленности.
Чем это отличается от прежней модели работы фонда
Ранее «Сколково» ассоциировалось прежде всего с поддержкой стартапов на ранней стадии: льготы, гранты, доступ к инфраструктуре технопарка. Новая модель добавляет фонду вторую функцию — системного посредника между конкретными технологическими задачами крупного бизнеса и разработчиками, готовыми предложить решение. Для корпораций это снижает издержки на самостоятельный поиск подходящих стартапов и оценку зрелости их технологий, а для стартапов открывает канал выхода на промышленное внедрение с частично профинансированным пилотом, а не просто с грантом на разработку.
Что это значит для стартапов, ищущих корпоративного заказчика
Для технологических команд, у которых уже есть готовое или почти готовое решение, но нет прямого выхода на крупных корпоративных заказчиков, «Пульсар» — практический канал: акселерация здесь строится не вокруг абстрактной презентации технологии широкой аудитории инвесторов, а вокруг конкретной, заранее сформулированной задачи отрасли. Это сужает круг участников, но повышает вероятность того, что успешное прохождение акселератора закончится реальным пилотным внедрением, а не просто добавлением строчки в портфолио проекта.
Стартапам, рассматривающим участие в одном из десяти отраслевых треков, стоит заранее получить консультацию о специфике требований именно своей отрасли: критерии отбора и ожидания корпоративного заказчика в энергетике и, например, в платформенной экономике могут существенно различаться, а подготовка универсальной заявки без учёта отраслевой специфики снижает шансы пройти конкурсный отбор.
Что это значит для корпораций, впервые рассматривающих такое партнёрство
Компаниям, которые ранее не работали с институтами развития напрямую, совместное финансирование пилота снижает порог входа в подобные партнёрства: вместо полного бюджета на поиск, оценку и тестирование стартаповских решений корпорация делит эти расходы с фондом, который уже располагает отлаженной инфраструктурой отбора и акселерации. Это особенно актуально для капиталоёмких отраслей вроде нефтегазовой промышленности или строительства, где стоимость ошибки при самостоятельном выборе непроверенного технологического партнёра традиционно высока.
Место «Сколково» внутри группы ВЭБ.РФ
Запуск платформы, ориентированной на прямое партнёрство с крупным бизнесом, логично вписывается в статус «Сколково» как части группы государственной корпорации развития ВЭБ.РФ: институты развития традиционно ориентированы на системное встраивание новых технологий в реальный сектор экономики. Смещение акцента фонда с чистой поддержки стартапов на посредничество между стартапами и корпоративным спросом отражает более широкую задачу группы ВЭБ.РФ — доводить перспективные разработки до промышленного применения, а не останавливаться на этапе патентов и пилотных демонстраций.
Как «Пульсар» связан с обновлённым форматом Startup Village
Презентация платформы состоялась в те же даты, что и Startup Village 2026, который в этом году сам сменил формат — фестиваль впервые построен вокруг открытого технологического заказа корпораций, а не вокруг питчей стартапов. «Пульсар» логично дополняет эту смену: если Startup Village даёт разовую публичную площадку для формулирования запросов и поиска решений, то «Пульсар» — постоянно действующий механизм, который переводит такие запросы в структурированные отраслевые программы с понятной моделью финансирования на протяжении всего года, а не только в дни фестиваля.
Вопросы и ответы
Что такое «Сколково.Пульсар»?
Это платформа фонда «Сколково» для работы с корпоративным технологическим спросом: десять отраслевых программ, в каждой из которых фонд и заказчик совместно финансируют акселерацию, пилот и внедрение технологического решения.
Сколько стоит участие в программе для корпорации?
Модель предполагает равное распределение расходов: корпорация оплачивает половину стоимости акселерации, пилота и доращивания проекта, вторую половину финансирует «Сколково».
Какая доля заявок в итоге доходит до внедрения?
По данным за 2025 год, из свыше 2600 заявок 132 проекта перешли на стадию внедрения — около 5% от общего числа поданных заявок.
Источники
- Ведомости: презентация платформы «Сколково.Пульсар», цитата Алексея Паршикова, результаты 2025 года.
- IT Speaker: анонс новой модели работы «Сколково» с корпорациями.