За первые послекризисные годы онлайн‑торговля и маркетплейсы выросли кратно, но регулирование не успевало за практикой: на одних и тех же площадках соседствовали легальные бренды, «серый» импорт, подделки и товары без подтверждения соответствия. Минпромторг использует конец 2025 года, чтобы «подтянуть» правила под реальное устройство рынка и закрыть самые проблемные зоны: ответственность маркетплейсов, прослеживаемость товаров и прозрачность информации для покупателя.

Ведомство декларирует две ключевые цели: защиту потребителя и выравнивание условий конкуренции между добросовестными производителями и теми, кто экономит на безопасности, сертификации и налогах. Для ритейла и онлайн‑площадок это означает переход от «мягких рекомендаций» к системе, в которой за нарушения будут платить не только продавцы, но и сами платформы.

Основные направления ужесточения

Минпромторг не ограничивается одним документом: речь идёт о пакете изменений в подзаконные акты, отраслевые регламенты и подходы к контролю.

Ключевые векторы:

Что меняется для маркетплейсов

Маркетплейс из «доски объявлений» превращается в участника оборота, который обязан знать, что именно продаёт через его витрину. От площадок ожидают создания полноценных процедур проверки продавцов и документов на товары.

Вероятные элементы нового контурa:

Новые обязанности для продавцов

Для продавцов ужесточение правил означает, что формальный «вывод на маркетплейс за пару дней» уходит в прошлое. Площадки будут требовать более полного досье на компанию и продукцию, а за пробелы в документации появятся реальные риски блокировки и финансовых потерь.

Ключевые ожидания к поставщикам:

Розница: офлайн тоже под давлением

Фокус общественного внимания — на онлайн‑торговле, но инициативы Минпромторга распространяются и на классический ритейл. От крупных сетей ожидают системной работы с поставщиками и более строгого внутреннего контроля над качеством ассортимента и соблюдением запретов.

Для сетей это означает усиление роли:

Таблица: как меняются роли участников

Участник рынкаКак было до ужесточенияКак формируется новая модель
МаркетплейсыПозиционировались как «площадка объявлений», ответственность за товар – на продавце. Рассматриваются как полноценный участник оборота с обязанностью проверять продавцов и документы. 
Продавцы на площадкахМогли быстро выходить на рынок с минимальным пакетом документов и слабой проверкой. Сталкиваются с многоступенчатой проверкой, риском блокировок и большей ценой ошибок в документации. 
Крупные розничные сетиДелали акцент на ценах и логистике, внутренний контроль часто был фрагментарным. Вынуждены выстраивать комплаенс‑контур, системный контроль поставщиков и продукта. 
ПроизводителиТеряли продажи из‑за конкуренции с «серыми» и поддельными товарами. Получают более честные условия конкуренции и большую ценность официальной сертификации и включения в реестры. 

Связка с маркировкой и прослеживаемостью

Инициативы по ритейлу не существуют в вакууме: параллельно Минпромторг продвигает расширение обязательной маркировки, в том числе на ряд медизделий, а также обновляет перечни продукции, подпадающей под особые правила ввоза и оборота.

В итоге формируется единая логика:

Риски и возможности для бизнеса

Ужесточение правил увеличивает регуляторную нагрузку: компаниям приходится инвестировать в комплаенс, IT‑инфраструктуру, обучение персонала и работу с документами. Для малого бизнеса это чувствительно, особенно если раньше делался выбор в пользу минимальных затрат на юридическую чистоту.

С другой стороны, для производителей с полноценным пакетом разрешительной документации и для тех, кто уже включён в профильные реестры и программы поддержки, изменения открывают окно возможностей: можно занимать ниши, которые покинут «серые» конкуренты, использовать статус «официального производителя» как дополнительный аргумент при работе с сетями и маркетплейсами.

Что имеет смысл делать уже сейчас

Чтобы не оказаться заложником новых правил в 2026 году, компаниям разумно заранее перестроить процессы.

Практические шаги: